På Singula tror vi på en enkel idé: om vi bygger ett bolag tillsammans, ska vi också dela på resultatet tillsammans.
Det är därför vår vinstdelningsmodell inte är en “bonus” i traditionell mening. Den är en naturlig del av hur vi ser på ansvar, självledarskap och värdeskapande.
Ett gemensamt ansvar – och en gemensam uppsida
Varje år avsätter vi 50 % av vinsten från den operativa verksamheten till en vinstdelningspott. Det är ett medvetet val. Vi vill att det ska vara tydligt att det vi skapar tillsammans också kommer tillbaka till oss som individer. Inte baserat på titel eller förhandling – utan på faktiskt bidrag. Det är här vår modell kommer in.
Två perspektiv på värde
För att spegla hur värde faktiskt skapas i ett bolag har vi delat upp vinstdelningen i två lika delar:
Moneypot och Tribute.
Moneypot – det affärsmässiga bidraget
Den ena halvan baseras på det ekonomiska bidraget. Här tittar vi på täckningsbidraget – alltså hur mycket varje individ bidrar till bolagets lönsamhet. Det är rakt, transparent och kopplat till affären.
Tribute – det som bygger bolaget på riktigt
Den andra halvan fångar något som ofta glöms bort i traditionella modeller.
Det som inte alltid syns i siffror.
Tributes delas ut för bidrag till Singulas utveckling – det kan handla om att driva initiativ, genomföra affärsmässiga aktiviteter, stötta kollegor, utveckla arbetssätt eller bidra till vår kultur.
Det är här vi kopplar till våra värden:
Be your best. Be you. Shape tomorrow’s work.
För oss är det lika viktigt hur vi bygger bolaget som vad vi levererar.
En modell som speglar verkligheten
Alla bidrar inte på exakt samma sätt – och det är okej.
Därför har vi också tydliga principer:
- Har du ett starkt ekonomiskt bidrag → du får del av både Moneypot och Tribute
- Har du hög beläggning men kanske inte maximerat affären → du får del av Tribute
- Har du inte bidragit i linje med förväntan → då kvalificerar du dig inte för vinstdelning det året
Det handlar inte om att vara perfekt. Det handlar om att ta ansvar.
Varför gör vi det här?
För att vi tror att människor presterar som bäst när de:
- förstår hur deras arbete hänger ihop med resultat
- har möjlighet att påverka sin egen utveckling
- känner att deras bidrag – i alla dimensioner – räknas
Vinstdelningen är inte ett styrmedel. Den är ett kvitto.
På att vi bygger något tillsammans.
