Singula har stöttat en global organisation inom vatten- och infrastrukturlösningar i deras agila transformation av mjukvaruorganisationen. Uppdraget som Agil Coach fokuserade på att etablera en självorganiserande och högpresterande miljö för utvecklingen av avancerade kontrollsystem.
Genom att implementera agila metoder, anpassa globala arbetssätt och stärka kulturen kring kontinuerligt lärande har vi bidragit till ökad innovationsförmåga, högre kvalitet och förbättrad leveranssäkerhet i globalt distribuerade team.
Tidsperiod: 2021 – pågående
Roll: Agil Coach
Uppdraget syftade till att bygga upp och utveckla en modern, agil mjukvaruorganisation inom ett affärsområde med fokus på kontrollsystem. Målet var att driva fram innovation, kvalitet och leveranssäkerhet genom att etablera självorganiserande, tvärfunktionella team, skapa effektiva arbetsflöden och implementera agila metoder. Detta möjliggjorde snabbare feedback, bättre samarbete över tidszoner och ökad förutsägbarhet i leveranserna.
Arbetet har omfattat fem tvärfunktionella team, spridda över Sverige, Indien och Sarajevo. Rollen innebar ett nära samarbete med DevOps-team, produktledning och den lokala ledningsgruppen för att säkerställa att förändringsarbetet genomsyrade hela organisationen.
Projektet inbegrep betydande tekniska och organisatoriska utmaningar:
Hantera flera distribuerade team med olika etablerade arbetssätt, tidszoner och kulturer.
Arbeta med en komplex produkt med mycket höga krav på säkerhet, kvalitet och spårbarhet.
Etablera gemensamma arbetssätt, verktyg och enhetliga kommunikationsstrukturer.
Driva en pågående omställning till DevOps och CI/CD, vilket krävde förändring av både processer och medarbetarnas tankesätt.
Leda förändringsarbetet på alla nivåer, från enskilda team till ledningsgruppen.
Genom den agila transformationen uppnåddes följande nyckelresultat:
Fem tvärfunktionella, självorganiserande team etablerades och bemannades med nödvändig kompetens.
Förbättrade och enhetliga arbetssätt implementerades med hjälp av Scrum, Kanban och anpassade SAFe-principer.
Tydliga processer för kravhantering, spårbarhet och kvalitetsuppföljning infördes.
CI/CD-pipelines förfinades med automatiserade tester, kodgranskning och säkerhetsskanning.
Transparensen och samarbetet ökade genom gemensamma digitala arbetsytor i Jira och Confluence.
En starkare kultur kring kontinuerligt lärande och gemensam förbättring etablerades.
Ökad leveransförmåga och bättre synkronisering mellan team i olika regioner.
Uppdraget har gett en djupare förståelse för hur agilitet skalas framgångsrikt i en global, reglerad miljö med komplexa tekniska beroenden. Erfarenheterna har särskilt utvecklat metoder för att:
Stödja självorganisering och teamutveckling i distribuerade miljöer.
Anpassa agila ramverk som Scrum och SAFe för att möta lokala behov.
Bygga effektiva samarbeten mellan utveckling, test och drift inom en DevOps-kultur.
Integrera säkerhetsmedvetenhet tidigt i agila processer utan att negativt påverka leveranshastigheten.
Det mest givande i uppdraget har varit att bevittna hur teamen har vuxit i självförtroende, ansvar och samarbete – från initial uppbyggnadsfas till fullt fungerande, självorganiserande enheter. Att bidra till både den organisatoriska strukturen och den kulturella förflyttningen har varit särskilt inspirerande.